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杏耀娱乐召开2018-2019年年度工作会议

2019-03-05

爆竹声中一岁除,春风送暖入屠苏。新年新气象、新年新发展。2019117日至18日,杏耀娱乐 2018-2019年年度工作会议在崇明怡沁园酒店会议厅顺利召开。

会议总结了公司2018年的主要工作,并对2019年的工作进行了部署。117日的会议共分为三个部分进行,首先由公司总经理刘荣明做总经理工作报告。《报告》回顾了公司2018年的主要工作、存在的问题与不足以及对2019年的展望。

 2018年,是公司战略转型的关键一年。在公司大股东和董事会的领导下,面对房地产调控持续不放松及宏观经济形势的急转下降,公司管理层及全体员工群策群力,努力克服房产市场去化放缓和资本市场严冬等困难,在保证房产项目正常运行、各项经营指标圆满完成的基础上,完成对上海凯世通半导体股份有限公司的收购,同时引入国家集成电路产业投资基金股份有限公司成为我司的战略投资者。

期间虽有波折,但总体而言,公司战略转型取得了阶段性的成果。会议上,刘荣明总经理对2018年公司主要工作从以下六个方面进行了总结。

一、  凸重点,抓开发

2018年,公司各部门充分发挥主观能动性,克服宏观环境、政策层面的重重困难,着力抓好质量、安全管理,确保各房产项目公司工作顺利开展。

二、  抢机遇,促

公司以绩效考核为引领,充分调动各项目积极性,关注走势,及时调整策略和销售价格,抓紧抓早,打好基础,完成了销售目标。

三、  控成本,增效益

严控费用预算,加强资金管理,积极争取政府扶持。

四、  谋转型,见实效

完成凯世通股权收购及相应事宜,同时配合大股东谋划其他项目。

五、  敢尝试,闯新路

积极拓展各项资产保值、增值业务,如租赁宝山商铺采取集中招标方式、首次开展股票回购、物业公司拓展增值服务和多种经营等方面开展工作。

六、  强基础,重规范

2018年公司通过清理旧账、开展专项检查,及时整改问题以及加强培训工作等方式不断强化公司管理基础。

公司存在的问题与不足:

2018年虽然公司各项工作取得一定成绩,但也暴露出经营管理中存在的一些问题,主要体现在以下几点:

1.  工作的深度、质量需进一步拓展、提高;

2.  现有的部门设置、人员结构与转型尚有不匹配;

3.  公司转型的力度与市场和股东期望尚有差距。

面对这些问题,公司领导号召大家要迎难而上,通过自身的努力,不断提高大局意识、加强工作管理,把各项工作做实、做细,以积极的姿态面对政策以及市场环境变化带来的考验。

杏耀娱乐2019年工作计划:

一.   2019年的主要目标有:

1、    齐心协力、克服困难,确保完成全年工作任务和节点目标;

2、    有效融合、加快发展,力推转型步伐,争取有新的项目落地;

3、    夯实基础、练好内功,强化内部管理和队伍建设,进一步增强凝聚力、战斗力。

二.   为完成19年目标,我们工作重点将从以下六度着手:

1  紧抓项目建设,体现力度;

2  搞好策划,把准纬度;

3  促进转型发展,加大强度;

4  强化资产管理,着眼深度;

5  深化物业服务,展示亮度;

6  注重内部建设,提升高度。

会议第二部分由无锡公司、物业公司、凯世通负责人及公司市场部、战略投资部等职能部门负责人做工作汇报。各位负责人回顾了本部门2018年的工作重点,分析了工作中的得与失,并对2019年的工作进行了阐述。大家在总结发言中表示,要以更强的责任心和更加饱满的工作热情,带领本部门员工为实现公司2019年的经营目标而不懈努力。

随后,随后,公司董事长朱旭东做了热情洋溢的讲话。他指出, 2018年公司的各项经营活动总体来说是有成效的,其中最重要的一个进展就是完成了对凯世通并购。2019年要进一步加强转型的力度与深度,要尽快研究、制定公司转型战略和具体工作计划,并通过董事会战略委员会审议、确定;凯世通公司在增强杏耀娱乐高科技色彩上必须做出更大贡献,在完成业绩目标的同时,在承担国家重大专项上也要有所进展;要转变思想观念,对于转型过程中对自身的挑战要有充分的思想准备,敢于担当、增强责任感。

 

118日会议的第一个议题是所有与会人员分为两个小组,就公司转型和现有房产业务工作这两个方面进行分组讨论。小组讨论会上,大家就上述议题踊跃发言、各抒己见,会场气氛十分活跃,一些好的创意不断产生,讨论会取得了非常好的效果。

 

随后,两位分组讨论的召集人马友谦和杨立达代表各自小组就讨论的结果进行汇报。两位召集人汇报完毕后,公司各位领导也一一进行了发言,他们从自身工作的角度出发,回顾了2018年的工作,并对2019年的工作提出了想法和要求。

大会在热烈掌声中完成了全部会议议题,圆满结束。

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